本文摘要：在信息如此蓬勃的情况下，不管是想要相识一件事或者想要学习一项技术，是异常的轻松。

在信息如此蓬勃的情况下，不管是想要相识一件事或者想要学习一项技术，是异常的轻松。作为一家软件外包服务商，经常会有客户前来咨询要做XX项目，问起为何要做此项目，说是看到别人做这个项目挣到钱了。再问对此项目是否做太过析？回覆没有。

计划如何推广？回覆不清楚，过来询问我们是否有合适的方案能够给到？想要创业，最基本的你需要想清楚偏向是什么？你自己醒目什么？要靠什么来挣钱？也就是创业之前首先要梳理清楚商业模式。而不是看到别人做某一个项目挣钱自己也要去做，你相识别人吗？他们操作这个项目具备的资源你有吗？团队成员你相识吗？创业要乐成，有三大焦点要素：1、人人的重要性不言而喻。有句话是这样讲的：一小我私家走的快，一群人走的远。

你、你的团队有何种能力？具备哪些资源？人，是创业之中最焦点的要素之一，直接决议创业能否乐成。2、事即你要做什么事，你要靠什么挣钱。

你创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式等等。做事要顺势而为，万万不行逆势而行。另有一点也比力重要，就是不能人云亦云，同样的一件事，差别的人去做了局往往纷歧样。

3、执行力太多人做事，刚开始是激情满满，信心满满，不多久就种种理由、捏词、拖延。说到这里，其实挺内疚，因为自己做了太多事的同时也放弃了太多事，试错成本有些高。

最后再烦琐几句，在接软件外包服务中，遇到太多的客户上来就要求“大而全”，而不是“小而美”，这种想法在开发小法式的客户中尤甚。就问你一句话，为什么叫“小法式”而不叫“大法式”？你是不是能够琢磨透一些工具？不管是创业还是做产物，可以看一下这段话：《精益创业》书里提到——“先向市场推出极简的原型产物，然后通过不停的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产物是否切合用户需求，灵活调整偏向。

如果产物不切合市场需求，最好能“快速的失败、廉价的失败”，而不要“昂贵的失败”；如果产物被用户认可，也应该不停的学习，挖掘用户需求，迭代优化产物”。如您有软件开发方面的问题，可以一起探讨……。

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