本文摘要：1. 造就你的批判性决议能力。

1. 造就你的批判性决议能力。决议是一项最高的向导能力，因为它无处不在，从简朴的选择在那里举行员工集会到战略选择在那里花营销美元。

这些决议会影响到下一个隔间的人，但也可能会影响到远在全球的一家子公司，甚至整个国家。决断力不是一种与生俱来的特质，而是一种可以学习的技术。

要掌握它，就需要分析你的关键决议历程，找出你推理中的单薄环节，并识别出你对某事或某人的无意识偏见。虽然我们无法控制效果，但我们可以塑造使其付诸行动的历程。2. 学会举行有力的辩说。

你可能从来没有在团结国安剖析揭晓过演讲，也没有在国会作证，但每小我私家都应该能够把一个连贯的论点放在一起。在高风险的对话中，在演示中，在问答环节中，在与决议者的讨论中，在与持某种看法或要求你解释自己看法的人的讨论中，这种技术是至关重要的，而且经常是有用的。

争辩意味着给出理由。这意味着在同样有影响力的人的相反看法眼前捍卫和促进你的选择。

使用你在学校学到的知识，在此基础上举行私人指导，指导阅读相关主题。你会发现你批判性思考和分析他人论点的能力将极大地增加你对他们选择的影响。3.成为一个讲故事的人。

讲故事一直是影响差别文化、差别时代的人们的首要工具。有影响力的人讲故事是出于战略目的。从激励人们行动，到教诲人们，到淘汰阻力和改变想法，娓娓道来的故事是一种强大的气力，往往比简朴地背诵庞大的金融或技术事实要强得多。

数字和数字虽然重要，但要体现它们与任何大事或小事的关系，围绕数字展开的战略叙述比其他任何工具都能更好地转达信息，更令人难忘。在你掌握了这些数据之后，问问自己:有没有措施让我的信息变得人性化?有没有现实生活中的例子可以资助我以一种其他人可以明白的方式来表达我的看法?4. 磨练你的演讲技巧。提到有影响力的人，我们经常想到那些伟大的演说家，好比约翰·f·肯尼迪(John F. Kennedy)、罗纳德·里根(Ronald Reagan)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，以及同时代的米歇尔·奥巴马(Michelle Obama)和雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。

虽然许多有影响力的人在幕后有效运作，但那些有能力、有动力和勇气说得有说服力的人另有分外的强大影响力泉源。就像决议能力一样，说话能力也需要很高的要求。天天，在无数的组织、公司和学校里，无数的演讲者都在努力捕捉工人、主管和学生们的想象力，以便推动议程向前生长。

然而，许多人畏惧在民众眼前讲话，在恐慌中屈服，关闭了通往乐成和影响力的快速通道上的一扇极重的门。不要回避演讲的时机。

通过不停地站在听众眼前，收集反馈，做出调整，重复重复，来磨练你通报信息和表达技巧。兴起勇气说话，并把不安作为学习和发展中自然的一部门接受它。先从较小的设置开始，然后再从那里开始。

通过这项技术，你的影响力可以无限制地增长。5. 对时事有基本相识。

如果你在面临诸如选举、税收、预算赤字、利率、市场、失业以及所有这些事物对普通公民的意义等日常话题时被难住了，你就不行能与你的同龄人和客户举行睿智的攀谈。你不需要成为这些方面的专家，但你需要对它们有基本的相识。影响力就是形成看法，而日常知识中泛起的尴尬毛病——那种迫使你尴尬地将谈话转入更友好的领域——会极大地削弱你360度施加影响的努力。

为了填补这些空缺，天天留出特定的时间来学习新闻。让它成为日常习惯。不凌驾20分钟。

6. 像向导者一样思考。当它发生在群体的前面时，影响是最显着的。任何职位都有可能发生影响，但只有在向导岗位上才气发生最大的影响。

最乐成的公司都是从内部造就高潜力的向导者。如果你有幸在像通用电气、IBM或宝洁这样的向导力生长巨头公司事情，你就乐成了，因为其他人都希望你加入他们的团队，并实践你所学到的工具。7. 相识通信技术。

现在是21世纪，就连5岁的孩子都知道Twitter、Facebook和最新的多媒体平台。社交媒体已经站稳了脚跟，并将继续存在下去。如果你不能和你的客户举行在线对话，或者每次登录网站论坛时都需要一个19岁的孩子来教你诀窍，那你就落伍了。

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